Les partenaires ont maintenant produit le projet pilote de l’Indice et les paramètres. Ils ont décidé d’héberger le Centre d’analyse comparative en agroalimentaire à l’Institut canadien des politiques agroalimentaires. Ils ont déterminé comment le Centre sera régi et décrit le processus nécessaire pour obtenir des données afin d’améliorer l’Indice à l’avenir.

La coalition travaille à bonifier l’Indice national de rendement agroalimentaire.

• L’activité n^o 1 consiste à mobiliser des partenaires, à officialiser et à opérer le Centre d’analyse comparative en agroalimentaire, ainsi qu’à examiner la meilleure façon de faire évoluer l’Indice. Voir le diagramme ci-dessous.
• L’activité n^o 2 est axée sur l’examen de la suffisance des indicateurs et des mesures de l’Indice ainsi que sur combler des lacunes statistiques prioritaires pour, finalement, produire une nouvelle version 2.0 de l’Indice. Pour ce faire, il faut également élaborer une méthode de collecte pour recueillir de nouvelles et meilleures données, en plus de tenir compte de la normalisation des processus et de mieux exprimer les méthodologies de l’Indice.
• L’activité n^o 3 consiste à mettre en application l’Indice dans l’ensemble du secteur afin de promouvoir son adoption et d’apprendre de son application, en plus de mobiliser les intervenants pour accroître la visibilité de l’Indice et recevoir de la rétroaction. Le travail comprend également la communication des résultats afin que l’Indice puisse être un outil plus pertinent pour orienter les discussions sur la durabilité.
• Vision à long terme : Il est prévu que le Centre aura un mandat à long terme. La nécessité de démontrer la durabilité persistera afin d’atteindre les objectifs mondiaux en matière de climat, d’environnement et d’autres objectifs de 2030 à 2050, et de répondre aux exigences croissantes à l’égard des facteurs ESG.